Что Такое Бэклог Простыми Словами? Scrumtrek На Vc Ru

Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов.

Kanban

Важным элементом в Kanban являются лимиты незавершенной работы или WIP (Work in Progress), которые помогают контролировать количество одновременно выполняемых задач. Хотя это определение кажется простым, на практике бывают ситуации, когда бэклог становится огромным, а время, необходимое для выполнения всех задач, растягивается на несколько лет. В этой статье мы расскажем о задачах бэклога, его структуре и о том, как его оптимизировать для более эффективной работы. Руководитель проекта должен обозначить, какие задачи самые важные, и следить за тем, чтобы приоритеты были актуальными. Например, добавить новую функцию по договору с заказчиком ― важно. Но если в приложении вдруг сломалась функция авторизации и в него невозможно войти, исправить ошибку как можно быстрее — приоритет прямо сейчас.

Затем руководители подразделений создают бэклоги спринтов, которые более конкретны, но по своей сути мало отличаются от продуктового. Крупные задачи делят на мелкие элементы, которые можно выполнить в краткосрочной перспективе. Это структурированный перечень элементов, функций и задач, которые команда должна реализовать.

Например, в OkoCRM есть модули и для команды разработчиков, и для отделов продаж и маркетинга. Это описание того, как должен выглядеть продукт, чтобы он был удобным для пользователя. Причём описание составляют от лица пользователя, заинтересованного в продукте. Например, https://deveducation.com/ «Как клиент интернет-магазина, я хочу оплачивать покупки по qr-коду, чтобы сократить время оплаты». Для каждой функции создают карточку, в ней описывают подробности по задаче, добавляют чек-листы, сроки, ответственных пользователей, оставляют комментарии и набрасывают файлы со ссылками. Карточки с задачами можно добавлять, удалять, менять их приоритетность.

• Из этого пошагового руководства вы узнаете, как создавать agile-доски в Jira.
• Всё это позволяет расставить приоритеты и понять, что будет взято в первые два спринта, а что — отложено на более долгий срок.
• Или, допустим, на более высоком уровне планирования вы не учли, что в машине заканчивается бензин.
• Бизнес–ценность — это то, сколько клиент заплатит за это, или какой доход это принесет.

Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager. Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли. Он не задает сильных рамок (формирование этих рамок — отдельная задача других процессов, вроде планирования спринта). Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать.

Бэклог в виде воронки конверсии идеально подходит для продуктов, где происходит четкая конверсия, таких как е-коммерс. В этом формате бэклог структурируется в соответствии с этапами воронки конверсии. Он объединяет количественные данные об отказах или потенциальных барьерах внутри воронки с возможными задачами по их улучшению. Такой бэклог автоматически определяет приоритеты задач, Фронтенд сосредотачивая внимание на этапах воронки, где возникают наибольшие проблемы. Например, можно использовать древовидный бэклог для создания дорожной карты продукта, где каждая ветвь дерева представляет собой определенную функцию или возможность.

Бэклог постоянно обновляется владельцем продукта в тесном сотрудничестве с командой разработки и другими заинтересованными сторонами. Владелец продукта отвечает за приоритизацию элементов бэклога. Такой подход дает команде возможность сосредоточиться на задачах, максимально увеличивающих ценность продукта для пользователя и бизнеса. Бэклог релиза, в свою очередь, представляет собой объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может быть разбит на части и выполнен поэтапно в рамках различных спринтов.

Элементы В Работе Спорят С Долгосрочными Целями

Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды. По мере продвижения в работе над проектом, некоторые задачи могут стать менее актуальными из-за их закрытия, выполнения или осознания того, что они больше не имеют смысла. Важно отметить, что эти цели не всегда должны исчезать полностью из внимания команды. Вместо этого они могут быть изменены или пересмотрены с назначением новых приоритетов.

Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта. Для более систематического подхода к управлению бэклогом можно использовать методику MoSCoW. Когда количество добавленных элементов значительно превышает количество уже выполненных, можно воспользоваться несколькими способами для контроля и управления ситуацией.

Product Roadmap (дорожная карта) — верхнеуровневый стратегический план, в котором отражено направление разработки вашего продукта. Roadmap не даёт конкретных пояснений по каждой задаче — это общее видение проекта. Но при этом он содержит основные цели, миссию и объясняет предпосылки того, что вы делаете. Это инструмент, с помощью которого визуализируют этапы разработки продукта. Для этого работу над ним разбивают на этапы, назначают для каждого из них сроки.

Чтобы корректировать и дополнять бэклог в соответствии с изменяющимися требованиями и ожиданиями, команда поддерживает постоянную связь с заказчиком и/или конечными пользователями. В некоторых командах граница между «Задачами» и «Ошибками» может носить бэклог условный характер. Например, если фронтендеру для правки достаточно будет отредактировать пару строчек кода, то ошибка на бэкенде уже может потребовать отдельной задачи на несколько часов работы. Бэклог создается для непосредственной работы с ним, он ведется непрерывно. А вот план проекта чаще всего пишется для дальнейшего согласования.